当「稳中有变」、「变中有忧」成为2019年的背景色,苦练内功的时候到了。金融界上市公司研究院推出专题:2019,上市公司如何穿越寒流?从关键点、看价值、实践力等角度出发,与上市公司一起,回归本质,回归客户,回归硬技术,回归竞争压强下的创新爆破。

[关键点]谁将影响未来?
被「寒流」冻住的现金流

现金流是企业生存、运营、发展的血脉根本。「寒流」之下,如何维持供血充足且血液流动不至冻结,已经成为了企业保命过冬的首要任务。[查看更多]

上市公司并购重组如何提质增效?

并购重组是企业提质增效的重要路径。当下,政策「松绑」,一二级市场估值倒挂,高估值、高商誉、高业绩承诺的「三高」阴影犹在。「寒冬」之中,企业并购重组该何去何从?[查看更多]

企业「硬创新」核心挑战来临

知识产权将是影响未来的关键因素,只是,它的核心挑战也才刚刚开始。在刚刚过去的2018年,知识产权不断升温,成为企业下一步发展的核心关键点之一。[查看更多]

[看价值]竞争力的新变化
邹志英:上市公司的“并购整合肥胖综合症”如何破?

邹志英,原默克制药中国区董事CFO,管理会计畅销书作家。对于中国企业完成并购后,该如何整合资源,进行内部管理,才能使并购资源最快最有效地产生最大化的效益?等问题进行详细分析[查看更多]

范从来:坚持现金为王 先活下来再伺机突围

范从来,教育部长江学者特聘教授、中国经济发展研究会副会长、南京大学商学院教授。他认为,企业应该认识到中国经济调整的长期性,树立风险意识,先立足自身优势「活下来」,再寻求机会转型发展。[查看更多]

郭斌:认清时代特点 回归管理常识

郭斌,浙江大学管理学院教授。他认为,在当下,企业应该回归管理常识,真正将管理做实、做细、做到极致。对上市公司来讲,首先,应该改变以前的「野蛮式」生长模式,真正思考和打造适应消费升级、产业结构升级的核心能力。[查看更多]

陈伟钢:企业需要危机感 但是不能失去信心

陈伟钢,原银监会党校副校长、中国银监会培训中心副主任、中国银保监会重点金融机构监事会正局级监事,著有《奇正领导力》一书。对话中他对于如何应对“寒冬”?领导力应该如何理解?“寒冬”之中,最珍贵的品质是什么?等企业困惑进行深度剖析[查看更多]

陈及:企业应加快内部资源配置的最优化管理

陈及,首都经贸大学产业经济研究所所长。陈及的核心观点在于,现阶段国内经济转型与产业升级,市场化的成分还非常的不足。而当前面临的经济长期在“L”型底部徘徊的风险,很大程度也是为此前长期行政干预市场,导致资源错配而买单。[查看更多]

董晨:证券业发展需倒逼破局 新产业龙头更有机会

董晨,东北证券副总裁。针对券商行业,在中国经济发展的关键点上定位、作用将如何?行业内顽疾如“同质化”等,将怎么破局?开放带来全方位倒逼时,谁能脱颖而出? 以及为何“新产业的龙头公司和传统产业整合空间较大的细分龙头公司机会会更多”发表见解。[查看更多]

[实践力]贵公司做对了什么?
疯狂索尼的"国际化"与"走出去"

当市场的增量红利逐渐消退之时,真正质量比拼、品牌比拼以及创新比拼会变得尤为重要,而质量、品牌和创新能力,也是一家企业进一步开拓全球市场的最重要武器。[查看更多]

学学拼命改造的三星

我们当下推进新旧动能转换的背后原因是什么?是很多企业在发展10年会后,就陷入僵化状态,沉重的成本和不断降低的效率最终拖垮公司。作为年净利润近500亿美金的韩国三星集团。其穿越周期、基业长青的秘诀是什么?[查看更多]

给你的员工加薪,是比裁员更重要的事

过冬的本质是为了迎接春天。迎接春天,最重要的是什么?人才是其中之一,甚至可以说,拥有能齐心协力做增量、提效率的人才是渡过冬天的必要条件之一。把人才摆在首位,而不是想着平均化或“割韭菜”。[查看更多]

麦当劳为什么不卖披萨反而股价大涨?

麦当劳是一家已有近70年历史的国际化餐饮企业。它为什么不卖披萨?这个问题背后,是巨头在利润、效率、发展等综合考量下的经验,这背后体现的聚焦,值得很多国内企业过冬时思考。[查看更多]

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